感謝Anson邀請。我們相信在鐘錶這個領域需要新的聲音、新的對話。作為開篇,我想談一個或許有些「政治不正確」,卻至關重要的話題:我們為何需要有「不買勞力士」的勇氣?
這並非對這個偉大品牌的否定。勞力士的成就與地位,猶如錶壇的基石,無庸置疑。我所思考的,是圍繞著它的那層禁忌。在車評、食評界,好與壞的討論可以暢所欲言;然而在鐘錶世界,對某些頂尖品牌,尤其是勞力士的探討,卻常常陷入一種近乎宗教般的敬畏。任何對其設計、策略或市場現象的客觀探討,都容易被誤讀為一種「信仰侵犯」。
這種現象帶來了兩個值得警惕的後果。其一,是它無形中壓縮了鐘錶愛好原本應有的多元。 收藏的樂趣,應該是基於個人美學、歷史或機械結構的千差萬別選擇。當「一步到位」的終極答案過於單一時,許多精彩的微品牌、獨立品牌的故事與價值,便被遮蔽了。其二,是它可能讓新一代潛在愛好者望而卻步。 當公眾討論被簡化為對單一品牌或款式的追逐與價格的浮沈,鐘錶作為工藝、設計與個人表達載體的豐富內核便被淡化了。如果年輕人接觸到的僅是單一的炫耀資本,他們又如何與這門深厚藝術產生真正的、發自內心的共鳴?
因此,說出「我不買勞力士」,這是一種對選擇自由的主動彰顯,是對審美多元化的身體力行,更是對鐘錶文化健康生態的一種建設。只有當我們能心平氣和地欣賞勞力士的卓越,同時亦毫無壓力地讚頌其他品牌的獨特時,這個圈子才能真正擺脫單調,煥發出吸引新一代的、生機勃勃的創造力。這份勇氣,或許正是我們這個時代的鐘錶愛好者,所能做的最有價值的「投資」之一。
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易時 Horoverse
2022年創立,聞名於YouTube,超過150,000訂閱人數,是華語地區最受關注的手錶內容創作者。易時團隊結集多年藏錶經驗,透過創新科技應用,銳意融合內容、社群及商業,成就面向未來的新生態,驅動鐘錶業發展。









